失去了石应康的华西医院，带着他制作的制度与文化，像一个巨轮，依旧滚滚向前。
位于成都市武侯区的华西病院，座落在市核心老市区内。在周围一片灰色的居民楼、长短不一的大街中，华西病院主院区的那几栋高楼，十分显眼。
作为一个建造群，它在周边天文环境中的位势，宛如它作为一家医院，在整个中国医疗卫生界的职位。过去二三十年以来，地处西南一隅的华西病院，在超前、飞速、高质的进行中，生长为中国一流医院的模范。在多个颇具权威的中国病院排行榜中，无论是科研成绩还是临床水准，都位居首屈一指的位置。
纵然在国际上，华西病院也毫不逊色。近日，施普林格·天然出版集团旗下人造指数网站更新了“天然指数”排名，华西病院荣登中国医疗机构排名榜首，位列全世界第38位——这是评价科研机构高水准学术成效产出的紧要指标。
多年来，这家医院为整个西南区域的民众，提供了优质、高效的医疗干事。在2008年汶川大地动时，更在抢险救灾中发挥了举国瞩方针劝化，负担负责了一家公立医疗机构的社会义务。它在中国医疗卫生界的标杆意义，是多元而鲜白的。
2019年9月下旬，国庆前夕的一天，华西病院的主院区人潮涌动，一如全国其它城市的公立医院一样。
不同的是，即使华西病院的楼群均有十年以上的汗青，布局却十分合理。诺大的地下泊车场的具备，为空中留下了欠缺的空间。于是，人群当然拥堵，但有序前行，不会难堪地陷于杂沓的人工流产车流之中。
急诊楼背地，是一栋正在营建的高楼。在近十年来都没乘兴建大型建造物的周边居民区，这块正在建设的高楼有些巍峨。经由过程的人们，不时仰头看一下绿色的防护网。这是华西医院正在建设的转化医学分析楼。此前，这块旷地已空了十年。
在这栋楼的旁边，是一大片绿瓦红墙，内中是仿古的建筑群，沉寂平安。这里是华西医院的行政筹画楼与华西医学院。
此中，一间位于三楼的办公室，依然空着。这是原华西医院院长石应康的办公室。
△华西医院行政楼。谭卓曌摄。
说华西，绕不开石应康
2010年摆布的一天，时任华西医院院长、近60岁的石应康在本身位于三楼的办公室，指着窗外一片余暇，喜悦地跟同事们说：“这块地之后还可以盖大楼，咱们华西（病院）再发展50年后，还有修筑空间。”
随后，他指着远方的另外一栋略显破旧的楼，做着倒移腾挪的手势，“之后把它挖了，搬（新建）到这里。”
那一年，他当华西医院院长已近17年。三年后到职时，已经是中国任期最长的公立综合医院院长。
那一年，他也许预想到了华西医院50年后的未来，却不有算准本身六年后的运气。
2016年5月11日，石应康从自家20楼的屋子里纵身一跃，将自身的生命定格在65岁。
石应康担任华西医院院长时期，将华西建成了超一流病院。一位曾经博得过“世界优质院长”称说的公立病院院长感叹，在所有公立病院院长心中，石应康是医院打点的“教父”。
在长达20年的任期中，华西病院的任何紧要变革都早于国家变革方案五到十年：2004年制作医院运营企图体系，2006年睁开绩效变迁，2008年劈头劈脸医联体建设……
可以说，他是中国医改历史上最绕不过去的院长。
无非，据那时在座的一位同事回顾，2010年的那一天，并非所有人都和他一样心情万丈。
彼时，华西医院刚住手大规模扩充。90年月末，借助公立医院发展盈利期在西南一隅异军突起的华西，出名的不但是规模，它的科研程度、疑难杂症处置惩罚手法在业内与北京协和病院天上人间。
那一年“后起之秀”郑大一附院正在大兴土木。比起后者几年内床位由几千扩展过万，华西医院的“扩张”之路却极其传统，足足走了20年。即使2007年精简到被人诟病的“举世单点规模最大的单体病院”时，也不外4300张床位。
石应康主导的扩大风格，带有光鲜的经济匮乏时代的印记：赚一点钱，盖一栋楼；赚一点钱，再盖一栋楼。
以至于现今循序穿过1994年构筑的第二住院大楼、2003年运用的第一住院楼、2006年完工的第三住院楼、结尾构筑的第六住院楼、第七住院楼，人们会略带惊异地创造，这些在外观调与的修筑群，外部结构却留有不同时代的印记。
交叉于诺大院区的绿化带，活龙活现，一片旺盛，懂园林的人一看，又歌颂又点头。这些粗陋到喻为“农人花园”的植物切实被尽心挑选过，它们不会产生过敏源，又极其好养，浇水就可以活，在成都多雨的天色下，连浇水都省了。
这是2007年主管后勤的解决人员拿仅有的600万元，精打细算建出来的。即使2009年之后，华西病院熬过创业期的苦日子，这片“简陋”绿化带仍旧保持原样，没有添加任何矜贵、“上档次”的花草。
石应康最引以为豪的是，华西病院的发展，没用一分钱的银行取款。以至于多年之后，审计署进驻华西病院，惊叹的创造，这是他们审计过资产最优质的医院：不有任何欠债，银行尚有现金节余。
“不取款”进行医院的理念，在另一一小块人看来，倒是陈腐的代虚词。这也是多年以来，石应康任职时对比激烈的矛盾辩论点。
许多现在已退休的医院员工仍旧十分疑惑：“大家辛吃力苦赚的钱，为甚么都用于进行病院，而不是用于添加员工收入？病院是国有资产，政府不投入，我们投进去，收尾员工能得到甚么？”
变迁是利益的再调配。如许的抵牾和争吵，在华西发展历程中绝无独一。石应康2016年离世后，与他一起参与变革的教授提起那段往事，难免呜咽：潜规则盛行之时，变革是有阻力的，是苦楚的。
因此，在2010年，石应康热情万丈地规划华西病院将来50年进行时，一些人坚持默然。
△石应康。材料图。
改革之前：没钱没资源，只需“折腾”的空间
华西病院边上有一个院落，十几栋建于七八十年代的住民楼，窗口挂满了晾晒的衣物，整栋修筑像一件打满补丁的衣服。墙壁上长满青苔，楼道内惨无天日。与华西医院魁梧的建筑群相比，显得突兀、没落，这是八九十年月病院职工宿舍。
现在，大夫们都陆续迁出，搬进宽敞豁亮的新室庐楼。这里的房间，许多户的小单间都以一天50元-100元的价钱对外出租，住满了来此等候出院的病地利家族。
这是华西的过去。
△80年月的职工宿舍。王晨摄。
90年代初，纵然华西医院属于卫生部直属直管，但像全国大少数公立医院一样，衰败破旧。职工没有主动性，也看不到未来。
一位其时分派到华西医院的四川大学硕士生，和另外四位本科、硕士、博士生一起，住在五人一间的宿舍楼里。他感触感染：华西医院比资源比不外北京，比眼界视野比不过上海，比有钱比不外广州浙江。那时，去上海介入一个会议，乘坐汽车或火车，要50几个小时；去北京略近，也要48个小时。病人若去省外看病，难度可想而知。
世家晚辈石应康，父母皆为医疗范畴有名专家，大伯曾担任上海医科大学校长。振奋从医的他，80年代初华西医学院卒业后，留在华西担任胸外科大夫，短短几年，就晋职为胸外主任。在去美国学习，坦荡眼界，意见了更好的世界后，仍旧回到华西，就像他的阿爸石美森教授，于1949年从台湾回大陆。
“山高天子远”的华西医院，尽管没有资源没有钱，但由于没有一些部门的直接打算和过火干预，多了“折腾”的空间，反倒促退了“管办分隔隔离分散”的大状况。它的院长不像协与医院一样，需要组织层层允许，这才也有1993年起年仅42岁的石应康担任华西病院院长，并继续进行20年变革的可能。
1993年的一个秋日，时任华西医科大学党委公告召见胸外科主任石应康的谈话，原本只告知可能将他当院向导培育，极具个性的石应康来了一句：“要当就当院长！”其后，不仅石应康被“形形色色降人才”地使用，还启用了他力荐的党委书记人选郑尚维。
△华西医院官网截图。
最佳伙伴
郑尚维是石应康华西医科大学病例医学系的同窗，尔后二十年，这对院长与党委公告的组合，堪称“绝配”。“短少任何一团体，华西病院都不会进行的那么好。”这是许多经历过华西变迁历程的人士们的共识。
她与火爆脾气的石应康在性情上互补。温和、审慎的她，从党委书记职位卸任多年，依旧威信极高。一位在2018年上过华西医院运营打点课的人士发文回首回头回忆：郑尚维解说一门《病院文明建设》的课程，极受欢送，每次授课，都座无虚席。她有一段话让人心中的形象深刻：“文化是被阅历塑造的，而不是被目的塑造的。一群人共同履历了某一个时代时期，就拥也有某种共同的‘文明记忆’”。
她和石应康生于同一时代，有沟通的经历与价值观。他们同为工农兵大学子，下过乡当过知青，当过工人，考入大学。一个在黉舍时期就当学生干部，根正苗红，民众相关好；另外一个在专业规模中，是同砚们心目中的绝对声威。
在公立医院规划局限的人深知，院长和党委书记的割裂，是医院进行的重中之重。石应康担任院长的时代，是院长负责制，院长管决策，党委管干部。如院长与通知布告不和，院长的一个前瞻性规划，没有公告支持，很难决策。党政齐抓共管，推进力度才大；否则，干部们会隔岸观火，无人响应。在华西病院，当一项决议计划上会通过期，党委布告马上部署干部聚会会议，创议人人参与，能很快地执行决议计划落地。
习见的是，石应康和郑尚维的梳妆，实在不是一个下指令，另一个无条件功用。两者有一种平等的“互补”。
当过知青的人，身上都有一股天不怕、地不怕，打破规则、勇于测验考试的闯劲，这点在石应康身上体现得酣畅淋漓。他爱学习，能够遍及排汇外界的知识，也申请手下能够往往汇报外界的消息，提出建议。
一位跟了石应康十几年的华西病院筹划层职员回顾，有几次，遇见石应康从楼高低来，大喝：“你这一段怎么样不任务？！”他回答“石院长，你别乱讲，我怎样不工作，我天天在工作。”石应康回呛：“那你为甚么不给我汇报最新的信息？”
任何一项决策在上会探讨时，石应康无意偶尔容易天马行空。每当他扯远了的时刻，郑尚维都会巧妙而铭心镂骨地“拽”回来离去。
上述解决人员回顾回头，2006年华西病院筹备启动绩效改革，那时公立医院的绩效制度掉队，大夫与照料人员，医护职员和行政后勤职员的酬金相称，完全调换不起职工的被动性。但由于这项替换极度繁冗，株连几十个部门、几千名员工的甜头，是深水区中最盘根错节的一处险滩。
整个革新，需要履历一再测算，拟定方案，试点，调处，然后再推行的一系列繁杂进程，最多需要几年时日。上会探讨时，石应康说了一句，“我们往年开展绩效改换……”郑尚维马上增补，石院长的寄义是，“启动”绩效变迁。一个词的更换，将绩效替换的复杂性、需要一步步来的特点，揭示出来。最终，华西病院的绩效替换从启动到悉数完成，用了整整六年。
△石应康指的那块旷地，正在建转化医学赏析楼。王晨摄。
节俭：迈出变迁第一步
上世纪末本世纪初，中国下层医疗担保大幅完满，令老国民就治需求井喷式暴发，几乎所有的公立医院都人满为患。中国医院迎来了市场发展的吃亏期，几乎所有的医院都处于回升期。
“阿谁时刻，若是没有石应康，也会有王院长、张院长，将华西医院建成一座一流医院。但只需石应康，才能将华西医院建成一所超一流病院。”一位见证中国医疗市场发展的专家说道。
石应康到任时，正是国度把医院推向市场的时代。那个时代，做好院长，必须具备企业CEO的本质。但仅有企业CEO的本事，远远不敷。
中国的公立病院院长，是在夹缝中糊口生涯。看似权利巨大，时而决定上百万乃至几万万元的医院进行资金，但又权利极小，小到连一个员工都滚旦不了。这抉择了大多半的公立病院院长推行改革时，触及到人的有部分如绩效变迁、职称斡旋时，往往慎之又慎。同时，公立医院院长也要与下级组织、主管部门保持良好的关连，多么才能为一个医院的发展要到资源和政策。
公立病院院长任期也有时限，一个病院院长退休一样平常不跨越10年，而一个1000多张床位、几千医务职员的医院，改换从启动到最终看到效果往往要耗时多年，很容易就超越一个院长的任期。很少有人能够把本人任期之外的将来，放入病院的规划中。
大多半的公立医院院长，但凡某一领域的专家，往往做院长的同时不抛却本人的专业，退休后，仍旧可以以专家的身份被医院返聘。那些行政出身的公立医院院长，在退休前，就提早谋好了下一步的规划。
石应康却反其道而行之。做院长的前七年，始终兼任胸内科主任。2000年，他决意把所有精神投入医院规画中，才辞去此职。一些旧识替他遗憾，他是一位极其卓越的胸内科专家，如果走专业之路，极可能成为院士。
在他当院长的第一年，是靠“俭约”的法子迈出改换的第一步。
那位在90年月初分到华西病院的研讨生，非常倾慕分到国家机关的同砚们：“至少，他们可以分到一个单间。”他也很爱慕华西医院后勤科的人，后勤科掌控资源，一个临时工也可以用砖头与沙子建一个屋子自身住。那时，他一个月工钱加奖金只要280元，个中，奖金80元。
石应康当院长后，通过“堵”后勤的洞穴，把省上来的钱加到了职工的奖金中。“奖金一会儿前进到了一个月300元。”那位研讨生描绘目下当今本身的心情，一下子看到了将来。
△华西病院门诊大楼。谭卓曌摄。
远见：提早组织，启动规模化裁减
而后是开源。
病院规模的扩充，始于90年月中前期。
1996年，华西病院的第二住院楼投入应用。这是以自筹资金为主建成的住院楼，现在的医院职工难免耽心，接上来病院会过一段资金心跳的快的“苦日子”。石应康却留意到1996年华西医院门诊量在急剧攀升，比1993年多20万。
此时，尚无并入四川大学的华西医科大学，代表省内最高的科研水准，下属的附属分析医院却只要华西病院一家。而与它同样性质的首都医科大学，附属医院多达十几家。一亿生齿的大省四川，急需优质医疗资源。
石应康由此选择继续扩建病院，成为国际第一家走大规模扩大之路的医院。1998年，华西重金聘请了有美国医院设计教导的资深设计团队，从新制订了主院区的改扩建规划。
此时构成的规划，最有先见之亮的一点是，在中国私家车尚未几的时分，华西医院就设计了偌大的暗中停车场。不然，现在的华西医院将堵得举步维艰。
十年后的2007年，规划最终落地完成。提早构造扩充规模的华西病院，早已收割了公立病院进行的红利。当其它医院熟谙到这一点时，想要追赶，却为时已晚。更侥幸的是，在病院发展的上升期，华西病院完成为了绩效革新与药品耗材倾销变迁。
一位当年参与华西医院绩效变迁的专家感受十分光华。当年，公立医院是吃大锅饭，行政人员酬劳和医护职员报酬相差无几；一个科主任和护士长的工钱完全一样。要撕开收入差距，势必惹起猛烈的矛盾。荣幸的是，在增量时期做替换，职工的收入不会削减。在这个根蒂上，扯开收入差距，大势会驯顺许多。
强势如石应康，却不主张人治，而是死力推动轨制建设。在编制上，将职工分为编制内与编制外职工，不惬意足制度划定前提的，找人通融完全没用；绩效替换也是云云。
最难题的变迁，是在2006年，耗材洽购权上收，从大夫与科室自立选择，交由病院抗衡筹画。一位执行这次改换的科主任记忆，那时一个耗材，有多家厂商提供，大专家们往往风尚已应用多年的某种耗材，要是换成其它耗材，即使会给整个病院节约成本，却会遭到大专家们的猛烈反对。他们是病院改革中，比平庸医生更难设计的群体。即便科主任重复工艺作，有的专家即是不松口。着末，直到石应康与郑尚维两整体一同出面，用刚柔并济、胡萝卜加大棒的办法，才困难地推动革新完成。
那位后勤计划人士回顾回头，石应康与郑尚维两人最大的特点是“不自私”。他在后勤工作多年，从未接到过这二人为任何供应商打款待。同事20余年，石应康从未带他见过自己在华西任务的女儿。“自身洁净，措辞才有底气，变迁才能彻底。”
2007年，华西病院主院区改建全部完成，因为床位缩减到4300张，一跃成为寰球单点最大医院，一度被置于风口浪尖，石应康也被封为“砖头院长”。一些在改革中感觉长处受损的职工，挟恨在心，诘扬石应康者继续不息。一些在变革中付给奋力的职工，对华西医院赚一点钱就精简的策略疑惑，觉得收入得不到相应的回报，自身的收入并未失去受室性的提高，觉得自身成为石应康完成抱负历程中的炮灰。
2009年，新医改启动。此前的医改直接被国务院研讨机构定义为“基本不胜利”，公立医院规模扩张遭到了严重评论。高层不再夸诞将医院市场化，一些想要继续扩张的病院，除非像郑大一附院那样失掉下级的赞成，都或多或少地加速了步子。
即使华西病院的扩展在2007年戛然而止，另外一些赞成它后续进行的改革也早已提早布局。2000年就展开的病院新闻化建设；在2008年将区域的一二级医院链接起来，成为2019年天下力推的“医共体”。其时质疑者称，华西医院已率先将下层病人“虹吸”进华西病院。
创新：学科建设和运营治理中心
2007年至今，华西病院的规模缩减之路，业已停步12年。即便仍然一床难求，天天6000—10000张的候床入院证，只需五分之一的人可以被挑拣入院，其余的人要等待半个月以至更久，华西也没有继续扩展。
即使不有外界的质疑，在华西打点层的规划中，规模扩展也到了该终止的时辰。2000年，石应康觉得华西病院进行至此，已到了需要继续加大投入科研，需要院士、国家重点实行室的地步，只靠病例医治病人，赚点钱，不是且自之道。
华西病院改革团队的人士记忆昔时，他们此刻达成为了一个共识：建医院不像搞房地产，不是盖了房子就能够赚钱。新建一个科室，需要设备大夫、护士，还需要麻醉科、考验科的支持，还要设施行政、后勤人员。而医疗干才哺育是一个极端迟缓的历程。自发扩充，而没有后续资源跟上，医疗风致势必会降落。
另外，石应康始终坚持，病院发展理应溶化于学科建设。在华西病院90年代末刚启动改换时，在资源有限的窘境中，结果是进行临床仍是科研？石应康力排众议，坚持两条腿一起走路。
2000年开端规划建设科研大楼，受聘专做科研的博士生，领着与病例医护职员一样的报酬，不治病人，就在实验室搞科研，曾引起专做临床医护人员的反感。
其余，石应康大举从海外引进医学人材。一位在2008年左右从美国回国的教授回想，昔时，石应康极力邀请他回华西病院，与其它抛出橄榄枝的海内病院差距，石应康允诺的390万元的人材引进用度，只需30万元用于室庐，其它的360万元用度但凡科研经费支持，用于建立试验室和应聘实验室任务人员的用度。这位传授马上被激动，很快返国，建立了科研履行室。
他还记得和石应康碰头时谈话的场景：“人极端罗唆拖沓，只谈重点，不谈细节。因为细节方面已经设置了一套一、二、三条理人材引进的制度尺度，我目下当今合适第一层次人材的条件，马下行政部门就落实各种政策。”
尽管因为各种启事，这位教授只在华西病院任务了三年，但对于华西医院行政部门完全做事于科研和临床的作风，历历在目。
华西医院医治疑问杂症的本事早在2010年左右就颇具无名度，各项指标和北京协与病院伯仲之间。现在石应康的思忖极为简单，四川的老公民，去上海、北京尤其费事，资本极高，华西即是整个西部疑难杂症的结尾一道坎。
华西病院很早就起头激励大夫收治疑难杂症病人，对学科进行有好处的病人。在医生绩效分派上，做80台胆囊手术和做一台肝移植的手术差未几。2019年，华西病院三四级疑难杂症也曾达到89%。
华西医院在中国病院图谋史上，还有一个翻新，就是成立病院运营企图团队。南边某省的一位公立医院院长记忆起十年前第一次观光华西医院，听到科室经营的观念时，感觉“颇为惊奇”。在然后数年规画公立病院的历程中，他感想：“华西病院的运营打算科，是华西医院行政筹划中的讲述兵器。”
最早，这一指点来自台湾长庚病院。
石应康在钻研各国医院办理体系体例时，对台湾教训十分感趣味，但凡异样的文化，同为中国人，思惟方法类似，可以小心。长庚医院开创人王永庆原本即是一名胜利的企业家，医院运营打算，师承企业经管。
医院运营团队的建立，是病院由集约式发展，过渡到精密化进行的必经之路。
2004年，石应康直接负责医院运营设计团队的建立，当初运营规画团队由28集团组成，5人是向社会招聘，其余是病院内选拔。这个体系建立起来极为难，并非建立一个简单的部门，而是一个策略部门。
部门成立之后，做的第一件事宜即是睁开院内多部门的规画创新工程，比方流程改善，新设备物资的编码意图等。
这个环节的配置，让许多科主任感觉不恬逸，就像原来不戴眼镜，戴了眼镜之后首先感觉的是鼻子上不舒服。畴前科室买一个设备，简单评估一下，科主任打一个呈报，容易地走一下轨范，并无核算这台设备的性价比、指数。现在，科室要添置一项设备，需要运营规划团队的察看。这在贪图上多了一个关键，多了一个风险管教键。
十年后的近日，仍有许多公立医院的院长们对医院运营设计知之不详，甚至一问三不知。上述公立医院院长回味华西的改换历程，说出了下面的一番话：“规规矩矩，等候政府政策的公立医院很难有进行上进。后人一步，才能步步为先。”
顶峰：改换十几年的积攒一会儿监管
2008年，汶川地震将华西医院的声明推至巅峰。救灾时代，几十家来自天下各地的医疗团队联合于华西，亲身看到了华西医院在医疗历程中的有序和专业。
此前变迁十余年的蕴蓄，一下子开释，从此，华西病院真正具有了超一流医院的品牌效应。石应康也成为天下公立医院院长心中几近“封神”的人物。
2008年之后的几年内，华西病院和石应康一起，到达了声誉的岑岭。
自2010年复旦大学中国最佳病院排行榜颁布以来，华西医院延续九年位列全国第二；科研得分连续六年名列天下第一。在中国病院科技量值排行榜上，更是多年雄踞榜首。在华西病院巨大的救治群体中，时常看到穿着鲜艳藏族服饰的患者，西藏、云南等地的患者，无须跋山渡水到北京、上海，便可在成都享受到最优质的医疗资源。
石应康入选为国务院医改办的专家之一，参与医改的相关决议计划。华西病院鼓动宣传处一位人士回忆，在他的记忆中，石应康去中南海问鼎医改聚会会议即有三次，每次他风尘仆跟从北京回来，总会召集鼓吹部人员录相，在全院的电视琐屑中鼓吹最新的医改停顿方向。阿谁时分，华西病院的职工们都感觉本人离北京很近。
2013年，62岁的石应康从华西医院院长的位子上卸任，此时他已担任院长20年，成为任期最长的公立病院院长。接棒人李为民，也是华西病院妄想团队的一员。曾有一个传言，此刻组织上想录用石应康担任四川大学副校长，但他无心宦途。就像2000年辞去胸外科科主任一样，他对自身的人生早已做出了选择。而这一选择，也许预示了他其后的命运。
他早已想好了一辈子致力于病院规划，不想当官员。一个和他同事20年的人士回首，石应康极为自我。做事可以自我，但仕进是要失去局部自我的。尽管石应康情商极高，也长于措置上层相干，但他处理关系的指标，凡是为了为华西医院的进行谋取更多的资源，而不是为了自身的宦途。是以，他也不肯奉迎所有人。
退休后的他，担任华西病院治理钻研所的所长，这在良多人看来，相称于一个闲职。2014年，他的另外一个选择，甚至遭到了一些老朋侪劝阻。他去参与创业，成立了一个名为“众医帮”的企业，主打互联网医院。“他的名气曾经在那处了，为甚么去守业？如果胜利了，不能再证明甚么。假设打败仗了，等于石应康的失败。”在这位人士看来，石应康很有聪明，但太缺乏世俗聪慧了。
2013年之后，在华西医院工作的人，很少有人提起石应康。他宛如与这个一手带大的“宝宝”，隔绝距离愈来愈远。
△2019年，华西医院布置了恭喜“十一”成就展。王晨摄。
岁月越拉长，对一小我的怀念越彻底
直到2016年5月11日，石应康去世后，人人最先疯狂地留念他。他的追悼会来了五千余人。那位几年前离开华西病院的专家，乘飞机归来回头介入了他的追悼会。
没有人知道他终极阅历了甚么。一位跟随他多年的人士眼含泪花地回想，他的这一选择合乎他的共性。这位人士说，一小我私家要获取外部认同，包孕四个层面，一是组织的认同；二是团队的认同；三是偕行的认同；四是患者的认同。
“实际上，他获得了全数的认同。但组织的认同，并不代表组织里所有人的认同。”
“石应康是一个不受辱的人。”
2017年5月11日，石应康逝世的周年事念日，华西病院医院运营办理中心的课堂上，所有人站立、默哀。
随着光阴的拉长，对一整体的思念，愈来愈彻底。一整体的价值，也愈来愈回归主观。就像当初他被质疑为砖头院长时，石应康有些屈身地回应，总有一天，历史会给他公平的评价。
2019年，国庆前夕，华西医院正在筹备“十一”的道贺活动，在病院骨干道上，任务人员在搭建最近几年来华西病院科研成就的展板。展板横亘几十米，上方的天空，密密层层地悬挂着赤色的小旗，不时有人停上去，安身观察迟疑。
人来人往中，华西病院继续向前。华西病院多年来坚持的干部设计培训，已将过去总结的制度建设与医院整治，深深植根于华西病院希图层和华西人的血液中，成为愈加久长深远的“文明”，不会因为某一小我的拜别，而让病院发生发火天崩地裂翻天覆地的旋转。
现今，石应康办公室前的那块空位，在空了十年后，劈头不打烊。这是栋科研楼。现今，已不会有20年前究竟是建科研楼照常病房楼的质疑和争议。当今，华西医院已成为品牌，不时有地方政府或是房地产商建一座医院，邀请华西医院进走运营贪图。赚一点钱，盖一栋楼的时代，已成为汗青。
石应康已来到华西病院院长的职位六年，脱离人凡间也已三年。他位于三楼的办公室依然还在，没有被承办和填满。
那栋尚无完工的建造物对面，是拥挤的医院急诊室，不时能看到穿戴鲜艳的藏族衣饰的人穿插其中。导诊台护士们需要拿着扩音器指示拥堵的人群。另外一边，是华西医学院的学生们穿着民国时期的浅蓝色上衣，黑色百褶裙，在筹备国庆汇演。《黄河大独唱》的歌声隐隐回荡在校园和办公楼前。
△民国装的学子们。王晨摄。
撰稿：王晨、谭卓曌
