作者：健闻毛晓琼
昔时签约医疗设备融资租赁的大批县级医院院长，当今陷于诉讼的窘境，更面临发展的发急。
“中国的司法在西安失灵了。”
7月初，在得知败诉的动态后，黑龙江黑河市嫩江县中医院院长董学斌在脑海里蹦出了这句话，“装备没到货，却要咱们来还钱，世界上有这类道理吗？”
这是2018年幻灭的“长途视界医疗设备租赁事变”的余波。事情的三方，一方是号称引领了“中国医疗立异形式”的北京短途视界整体，它在事务中的脚色一度鲜艳夺目，实则是融资租赁的汇集方与担保方；一方是一批融资租赁公司，它们是医疗配备的出资人、所有者与租赁方；一是作为医疗装备承租方的世界上千家县级公立医院。
2017年年末起，长途视界资金链断裂，激起连带效应，一度被视为三方共赢的翻新医疗形式，恍如被戳穿的丑恶泡沫，诉讼随之而来。触及金额最大的一家融资租赁公司——宝信国外融资租赁有限公司，将此中上百家县级病院告上法庭，要求后者偿付装备租赁款。
本年7月，西安中院就其中一批诉讼案件下达裁决书：判令嫩江县中医院等一批病院，向宝信租赁缴交租金。
裁决结果宣布后，100多家涉事病院中的60多个院长从全国各地盲目赶到西安。良多人但凡老相熟，这次相见，更有种苦难之交的感受。过去两年，面临变乱的压力，他们无一不背负着巨大的精力累坠，有的人于是瘦了30多斤。而此刻，他们正聚在董学斌的房间里协商对策。
“有人说上诉，有人说要找媒体，尚有人说要请求帮助最高公共法院的巡回法庭。各人的看法还不对立，但同一个声响是，咱们要维权！”董学斌俄然进步了调门。
诉讼案的原委，说容易也其实不简单。一切还得从2017年提及。
从天而降的“大坏事”
2017年5月，位于东北腹地的嫩江县中医院，迎来了两位不请自来。他们自称是短途视界的工作人员，公司年收入60亿元，是业内公认的行业独角兽。随后，这两人向院长董学斌介绍了一种全新的“医疗竞争形式”：
长途视界康乐急救医院建立后代的医疗项目，并供给相应的医疗装备。病院只需供应园地，勾选需求开设的医疗工程，长途视界就能够把涉及这些医疗工程的、价值成百上万万元的医疗配备收费送到医院来。岂但如斯，长途视界还能安排北京、上海等地驰誉病院的专家、医生亲身到医院出诊、教授教养、手术。作为换取，病院只需每月从新设医疗工程的收入中拿出25%用来了偿配备款，25%支出专家费，25%支出运营费用，合计75%。三到五年后，这批装备的所有权就可以归病院所有。
将信将疑之下，董学斌派出了病院副院长、工会主席、科室主任一行到近程视界的样板病院——广东徐闻县第二公家医院实地视察。一周后，属下们带回的反响结果是：对方所言非虚，新模式值得一试。
于是，在病院屡次散构和议后，根据外埠患者的的确需要，董学斌定下了两个分工工程：一个是脑卒中项目，一个是耳鼻喉科工程。其中脑卒中工程所需的核磁共振配备，价值3000万元；耳鼻喉科项目触及的配备费用也达800多万元。
2017年6月，工程正式签约。签约进程中，泛起了两张生疏面目面貌。经长途视界的工作人员先容，他们是宝信租赁的人，也是这两套装备真正的所有地利租赁方；而远程视界的脚色是担保人，也就是当病院的收入分成不足以笼盖每月的配备还款时，将由远程视界来补足。
三方签约历程中，涌现了不少插曲。首先是整份公约有100多页，在对方的鼓励下，病院方根本不有年光细看。其次是在这100多页的合同中，董学斌缔造了一份“装备收货确认单”，而现在，医院连设备的影子都尚无看到。
“短途视界的人就几回再三跟我浮夸，这个是租赁公司的朴重，若是不签这个确认单，单干就持续不下来。别的他还让我不要担忧，在配备进场孕育发生收益前，都由他们来还款，和病院不有关连。”董学斌回顾回头说。
被短途视界弘远的光环所惑，董学斌陆续签下了上述两套装备的租赁条约。开初，情况也确实和构想中异样。因为装备未到，短途视界遵循约定，每月给医院账户打来152万元，医院再付给宝信租赁。与此同时，由于设备没到货，答应中的北京、上海的专家天然也不曾泛起过。
直到2017年10月，医院没有等到近程视界的打款，却等来了宝信租赁的催款通知。医院立马找到了远程视界，对方再起正操办上市，资金被冻结，让病院自己想方式。2018岁首，远程视界正式对外宣告，公司资金链断裂，无奈再一把手医院兜底。
在这个过程中，医院从来没收到过任何医疗配备，却收到了宝信租赁的一纸起诉书。
游戏如斯开场
嫩江县中医院的遭遇不是孤例。2017岁终，在短途视界资金链一连断裂后，同类事宜在全国上千家县级公立医院轮流上演。单从宝信租赁这一家公司来讲，与其签署合同的医院至少有85家，仅1家装备到齐，8家收到部份配备，其余医院从未见过配备的踪迹。
为什么一家守业公司能够“玩得转”上千家病院的院长？
北京远程视界小我成立于2013年，开创人韩春善医药发卖出身，承担过中国残疾人福利基金会特邀理事、中国医药物资协会副会长等职务。设立后，长途视界先后两轮融资：2015年1月获2亿元的A轮融资；2016年6月获8.8亿元的B轮融资。
长途视界的商业模式，一度被视为医疗内容立异的楷模：它既不生制造装备，也不投入资金，而是作为两头商，疏散下层医院和融资租赁公司签定三方条约。
在这种模式下，融资租赁公司作为出资方，请托长途视界洽购医疗设施，后者再发货给医院；病院依据医疗项目孕育发生的收益，分成给长途视界与融资租赁公司。假定工程经营所得不足以领取配备租金，则远程视界予以担保垫付。
三方和谈中，约定的医疗设施价格，时时大幅高于市场价格。“一套核磁共振配备，市场价1500万元摆布，协议中的价格则是3000万元。”董学斌陈述八点健闻。
个中起因并不难理解：租赁公司依托短途视界少量洽购设备，实际成交价显然还要低于市场价。而三方租赁和谈中的显著虚高的设施标价，是承租方医院未来分期付款价的基础。和谈价和市场价之间的约一倍的价差，恰是租赁公司、短途视界的收益与利润的泉源。
在某种程度上，这也算是“一个愿打，一个愿挨”的协议。病院无需付一分钱就拿到装备，开设以往有力开设的医疗收费项目，价值是在未来三到五年内以两倍的价格，分期偿付设施价款。有些病院被两倍的装备价差吓退，退出“游戏”，但许多医院却被初期“零利润”的前提威逼，走上了签约台。
这个游戏能够玩得转的前提，是承租了装备的病院，能够从响应开设的医疗工程中挣钱。项目挣钱，每月才能有现金收入，才能向租赁公司按月付给房钱。若是工程不挣钱，笼统挣的钱不够付租金，怎么样办？远程视界几回再三向院长们允诺，他们会兜底——终于短途视界是三方协议中的担保方嘛！
正是在这一应承下，董学斌签署了三方协议。据董学斌说，黑龙江统共有20多家病院和短途视界签了条约，遣散在2017年下半年。事实上，阿谁时辰，短途视界的资金链也曾出题目了，以是这几家医院签的条约数额都很大。董学斌曾经依靠北京的律师事务所做过一个调查，数据表示近程视界在2017年下半年的融资率遽然举高，“这表达他们也曾起头恶意地进行资本圈钱”。
“跑不快会被落下，跑得快会有风险”
当初，大量院长们为什么会决议信托长途视界？
这家公司的光环实在富丽。
公司的张扬质料显示，仅仅在创立一年后，短途视界就实现了红利。建设三年后，也即2016年，公司号称年收入抵达60亿元，净利润6亿元。2017年4月，短途视界被中国中小企业协会信誉筹画外围等机构评为“行业十大信誉品牌”。同年5月，开创人韩春善被中国贸易翻新大会付与“中国品牌建设优秀人物”。同年6月，公司在中国大夫集团大会上荣获“2017中国医疗立异团队奖”。
也是在营业狂飙突进的2017年前后，市场接踵传来两家上司意欲资制造收买短途视界的动静。上市光环罩身，舆论外扬鲜把戏锦，长途视界减速了圈地，把大量病院拉进三方租赁协定之中。
即便是在资金停转的2017年9月，有中央级媒体还对远程视界做了整版报导，以为其“科学地运用了医联体的上风，为我国逐步解决医疗资源散播不均、看病难等标题问题提供了一种思路和方案”。
2017岁尾，韩春善曾向传媒泄漏，整体的钱已经全部用在了替医院垫资上，房钱垫了38亿元，包管金垫了10亿元。这也成为了后来近程视界向外界解释“资金链断裂”的首要说辞。
一位在近程视界任务多年的员工回忆说，公司一开始靠做眼科示范工程起家，这也是公司取名“长途视界”的由来。晚期形式恰是三方协定式的融资租赁：一方面，公司向一批医院推销眼科项目，供应诊疗设备，并答允为其供应租金垫付与租赁担保；另一方面，公司再找一批融资租赁公司，向它们展示已有大量医院康乐设立眼科项目，因而有弘大的设施租赁需求，以此压伏融资租赁公司投资，并奉求其推销眼科设备。当初，近程视界的运营项目集中在眼科，规模扩张也不大，各方面都还兜得住。听说，2015年上半年公司收入才10亿元，但各项账目数据都很安康。
“一个眼科项目，配备总费用无非三五百万，签个三五年的租赁公约，一个月不到10万的租金，病院不存在还不上钱的问题。厥后各人看到这个工程好，三方都加紧了鉴戒。2015年下半年匹面，工程品种麻利扩大，洽购的设备动辄上切切，几十家几十家医院的签约，资金链的题目就暴发进去了。”上述员工说。
2018年，在长途视界消灭以后，韩春善曾在一次专访中吐露过相反的心迹。他的原话这么说的：“人在江湖，油然则生。你不跑快可能就被落下；要跑快，就有风险，以是这个分寸确实欠佳掌控。”
融资租赁内容仍有广漠市场
当今，短途视界的个案失败早已盖棺定论，但其劈面的融资租赁形式是否有其合理性？在不少市场人士看来，中国数目众多的县级医院遍及面临进行瓶颈，对医疗设施融资租赁的需求重大，要害在于若何有效、有序地满足市场需求。
涉事其中的董学斌也思虑过这个标题问题。多年来，因为地方财政偏弱，仅能扶养退休人员，嫩江县中病院向来自愧盈亏。上世纪80年代，病院由于入不够出，曾濒临破产，后经两代人的奋力得以起死更生。截至旧日，全院425名员工，年均接诊人次12万，年收入刚够1亿元。
作为院长，如何让医院发展强大是摆在董学斌案头的首要课题。现实上，对于一家病院来讲，有充沛多的病人，紧缺好的大夫，和虚浮先进的设备，想不进行都难。但事实上，董学斌面临的，却是比这烦复一百倍的时事。
起首，在国家三级分诊的细碎里，县二甲病院的位子十分尴尬。下面有省市级三甲病院做流量中枢，下面沉到社区和乡镇医院。对于中间的二甲病院来说，随着变迁越粗浅，患者反而越少，许多中央的二甲病院也曾变成一片冷落，破制造或事实破出产的也不在多数。一名业内学者更是锋利点评，“二级病院的题目在于高不成低不就，营业量萎缩，手艺能力也跟着萎缩。”
而当这些二甲医院意识到问题所在，急于提职医疗才力时，它们又会缔造自身早就被戴上了政策的紧箍咒——尽管这看起来更像是针对三甲医院。根据2015年6月国家卫计委发布的《关于管束公立病院范围过快扩张的紧急通知》（32号文），公立病院制止举债新建医院或举债新采办大型医用设备。
也就是在这个时候，远程视界向它们抛出了橄榄枝。
“假设他们真的能遵照说好的内容去做，尽管是好的。”董学斌复盘道，“但一定不克不及一下子签1000多家医院，不然它哪来那么多的资金、那末多的专家医生铺到那么多中央去。假定说一个省搞一家做试点，那彻底可以，专家也够。”
一名一时从事医疗卫生政策研讨的专家讲演八点健闻，他更乐意把“近程模式”看作是个别失利，“这个商业形式其实不是完全走欠通，否则无奈解释为甚么这么多医院机构染指进去了。医院的有些专科，可以经过融资租赁的方式引进设施，并吸引外部的专家名医拯救带领。这既能够促使患者留在上层看病，也能匡助病院升职身手，增加收入。”
“但不是所有的专科均可以套用这个弄法，分外是像血汗管、肿瘤、脑血管这些专科，紧要病院全方位身手的提升。这是医学轨则，不会被商业内容支配。”上述专家夸大。
可是不管如何，董学斌与大量院长们今朝仍面临毒手的困局：案子败诉得实在委曲，工程没设立，设备没看到，却由于当初轻信了近程视界的应承，就不明不白地在协议上签了字。
他们还要持续难题地为本身寻求公道。
原作者：“长途视界”倒下了，给院长们埋下的“坑”还没填完
