药店与便当店的相向流动，成为近期药店圈探究的抢手话题。对此，看多者有之，唱衰者有之，也恰是由于“新物种”的生计威力和繁衍才智饱含不注定性，才使得后行者敢于以“试错”的心态去探寻，下场机会屡屡就蕴藏在不必然性之中。
综观药店与便当店的涣散方式，大体可以别离为四种类型。在此，以A指代药店，以B指代便利店，来描述“新物种”的四种外形。
1、AB型
所谓AB型，是指药店与便捷店两种业态也曾完成定然水平的交融，但实质上仍以药店为基本运营属性，典型代表即“合体”后的普安药房与罗森便利。这种新型夹杂门店，既设备药店思空见贯的处方药、非处方药、保健食品等品类，又设施便当店标配的安宁零食、办公器具、面包饮料等品类，遵循规划，将来将产成1：1的万元店（药店与便捷店日均销售均达到万元以上）。
虽然药店与便当店权重至关，但据普安药房北京周边运营卖力人简介，门店的整体运营凡是由普安药房在主导，而罗森便利更接近于便当店供应商的角色，以是从根本上讲，这种新型混合门店照旧带有显著的“药味儿”。
2、BA型
比拟AB型不难熟谙，BA型混合门店因而便捷店为主导的新型门店外形，而“药店”则被弱化为专柜/专架。对BA型同化门店的存眷，始于北京市对便捷店售药的持续政策推动，可见京客隆、物美、易捷（中石化）等大量便当店曾经进入或筹办进入药品领域。
BA型混合门店实在算不得更惹事物，早在2012年，成都就揭晓了《对于增强对贸易超市内乙类非处方药品批发专柜看管筹划的机密》，提出应允吻合尺度的商业连锁超市申办乙类非处方药品零售专柜。其时，成都外乡的WOWO连锁超市、红旗连锁超市等闻风而动，但无非一年光阴纷繁不告而终，据衔接便利店药品配送依顺的四川德仁堂方面先容，染指药品运营的便当店“自始至终”销售总额不超过200万元，乃至不迭一家中型药店（门店）的年销售规模。
别的，在北京畴前，上海、沈阳等地也都测验考试过便捷店售药，但少数雷声大雨点小。由此可见，BA型夹杂门店至多在商业逻辑、业务模式或经营门径上还具备较大的需要缮治完竣的中央。
3、A+B型
A+B型，对仗的是行业试探多年的异业单干，药店与便当店既可以附属于同一公司，又可以分属于一致企业；既可以采用相似品牌形成品牌矩阵，又可以纷立品牌互为品牌背书……
横竖，药店与便利店是互相平行的两种业态，但因应消费者“一站式购买”的诉求，而以会员权益的互联互通等为桥梁实现两者的业务协同。这类尝试在药店圈内尤为多见，比如怀仁大药房、健之佳大药房等都在“小我私家”外部完成了会员卡的“一卡通”效用。
4、A/B型
近期诸多传媒报导了北京永安堂安定门外大巷店内开设7-11便当店的事故，对此应当主观地对待。
北京市在政策层面给这种新型“店中店”开了绿灯，划定规矩应用面积在100平米以上便可歇业，这无疑是伟大的进步。北京市东城区市场拘留局工作职员表现，将便利店与药店交融发展，让市民在抗衡个地方随时买到平时商品、药品、医疗器械成为可能，是有关局部反扑的一个进行偏向。
而从药店的角度来说，渴望经过两种业态在物理职位上的联合实现相互引流的共赢成果也有着疏浚的逻辑，不外从近况来看，两种业态如故“各自进行”，理论造诣有待光阴查验，并且，这一尝试是否走出北京的护城河犹未可知。
透过上述四种类型的尝试，我们有情由信赖，药店与便利店的相向流动，可能会“因为走的人多了便成了路”，在挪动互联的期间，各种边疆都已被逐步攻破，而横亘在差别业态之间的壁障也会随着时日的推移而不攻自破，狭窄自封将成为行业和企业的敌对。
更加必要的是，药店与便利店间的种种耦分工用，笼统将为药店分级分类打点提供良好的基本，从政策导从来看，政府的归政府、市场的归市场成为执著的趋向，而更符合市场化特色的“药店-便利店”夹杂业态也曾濒临一类药店的外形。
